как отличить подделку, отзывы владельцев
Компания Stellox основана в 2005 году. Она является упаковщиком тормозных колодок европейских и азиатских брендов. Благодаря динамическому развитию ассортимента, хорошему качеству и доступной цене фирме удалось получить свою долю рынка и уверенно удерживать ее.
Комплекты колодок Stellox
Обзор колодок
Компания Stellox не занимается самостоятельной разработкой и производством тормозных колодок. Она упаковывает закупаемые расходники. При этом бренды, с которыми сотрудничает фирма, не афишируются. Опытным путем выявлено, что в коробках преимущественно присутствуют изделия Fomar.
Отзывы автовладельцев о колодках Стеллокс весьма противоречивы, но все же имеют положительный уклон. Большинство водителей отмечают, что данные расходники являются одними из наилучших в бюджетном классе. Они не подходят для спортивной езды, но при умеренном стиле вождения показывают неплохую эффективность.
Stellox удалось завоевать симпатию не только среди автовладельцев, но и у мастеров станций технического обслуживания. Данный успех компания смогла достичь благодаря преимуществам, основные из которых приведены в таблице ниже.
Таблица — Основные преимущества колодок Stellox
| Преимущества | Примечание |
|---|---|
| Низкий уровень брака | Согласно контрольным закупкам независимых экспертов уровень заводского брака на 15-20% ниже, чем у других международных упаковщиков тормозных колодок аналогичной ценовой категории |
| Гарантированный сервис | Stellox внимательно относится к своим клиентам. При появлении вопросов качества продукции, возврат изделий происходит без затруднений |
| Удобство | Стеллокс обладает удобными on-line и off-line каталогами, которые являются мультиязычными |
| Система скидок | Постоянным клиентам и автомастерским компания предлагает скидки. Также существуют «Партнерские программы», которые благодаря сотрудничеству со Stellox, позволяют приобретать продукцию максимально выгодно. |
| Широкий ассортимент | Бренд динамично развивается, покрывая потребность большинства автомобилей европейского, американского и азиатского производства |
| Безопасность | Тормозные колодки, которые упаковывает Стеллокс, априори соответствуют европейским стандартам безопасности, так как компания ответственно подходит к репутации своего имени. |
Дисковые тормозные колодки Stellox
Качество изготовления
Так как компания Stellox является упаковщиком, то качество тормозных колодок напрямую зависит от производителя, у которого осуществлялась закупка расходников. Так как наиболее часто встречаемым брендом, с которым сотрудничает Стеллокс, является Fomar, к изделиям у автовладельцев практически не возникает вопросов. Колодки характеризуются высокой износостойкостью и отменными эксплуатационными характеристиками.
Встречаются в упаковках Stellox и no-name изделия, производители которых компания не афиширует. В таком случае качество крайне низко. Случаются отрывы фрикционных накладок от несущих пластин. Несмотря на это надежность и долговечность no-name расходников в коробках Стеллокс намного выше, чем у прочих бюджетных упаковщиков.
Сравнение тормозных колодок Stellox с оригинальными
Компания Stellox стремится, чтобы качество ее тормозных колодок соответствовало OEM-продукции. Износостойкость, надежность и эксплуатационные характеристики приближаются к оригинальным комплектующим, но пока не могут похвалиться полным соответствием. Поэтому, приобретая продукцию Стеллокс, автовладелец получает расходники хуже, чем оригинал.
При умеренном стиле вождения разница между колодками Stellox и OEM-комплектующими незаметна. Отличия появляются после серии интенсивных торможений. Неоригинальные расходники начинают перегреваться, дымить и стекленеть.
Из-за этого педаль становится ватной, а автомобиль отказывает останавливаться. Не лучшим образом Стеллокс показывают себя и на затяжных спусках в горной местности. В таких дорожных условиях предпочтительнее ставить оригинал.
Определение подделки
Определить подделку фирменной продукции Stellox крайне важно для автовладельца, так как фальсифицированные колодки не соответствуют ни каким стандартам и представляют опасность для эксплуатации машины.
Первым критерием, по которому можно выявить изделия неизвестного происхождения, является упаковка. Наличие изъянов полиграфии или низкого качества коробки должно быть серьезным поводом для отказа от приобретения колодок.
Упаковка
После вскрытия коробки требуется сверить комплектацию. Фальсификат часто идет без крепежных элементов, гарантии и инструкции. Также при покупке подделки автовладельцы часто обнаруживают болты разного цвета и длины.
Проверка комплектации
Оригинальные тормозные колодки Stellox упаковываются в прочный полиэтилен. Он снижает риск повреждения фрикционного материала в результате тряски. Фальсифицированные изделия просто укладываются в коробку, не всегда подходящего размера.
Упакованные в полиэтилен колодки
Немалое внимание следует уделять фрикционному материалу. На его поверхности не должно наблюдаться дефектов, механических повреждений, крупных вкраплений и прослоек. Если по накладке провести пальцами, то на руке оригинал не оставляет следов.
Запачканные пальца об поддельные колодки
Особое внимание следует уделять надписям как на коробке, так и на несущей пластине колодки. Маркировка оригинальных изделий удобно читается и не имеет дефектов. Символы располагаются ровно, а строчки не смещаются вверх или вниз.
Маркировка на опорной пластине
Отзывы
Сергей Назаров, г. Москва, 25 лет:
Колодками Stellox пользуюсь не в первый раз. За время эксплуатации интенсивность торможения ни разу не снижалась. Расходники периодически скрипят, но нанесение антискрипичных смазок решает проблему. Цена вполне бюджетная, поэтому переживал за диски. Сменив три комплекта колодок, могу с уверенностью сказать, что фрикционные накладки мягкие. Диск изнашивается неспешно и равномерно, волн и борозд на нем не обнаружено.
Александр Карпов,г. Орел, 29 лет:
Первые 100 км эффективность тормозов заметно упала. Присутствовал писк и скрип. Колодки неохотно притирались, но все же обкатались. Расходники пылят, но я не считаю это большим недостатком, так как это говорит о том, что диск не изнашивается. До замены откатал 35 тыс. км. Для новой установки опять же приобрел изделия Stellox.
Виктор Попов, г. Омск, 36 лет:
Был вынужден приобретать колодки из бюджетного сегмента. Ранее смотрел только в сторону оригиналов. Был приятно удивлен. Расходники были упакованы в плотный полиэтилен и находились внутри коробки из качественного картона. Торможение плавное, педаль не становится ватной даже при сбросе скорости от 160 до 0. Скрипы присутствовали только во время притирки, но их полностью перекрывает доступная цена изделий.
Михаил Бельковский, г. Тюмень, 37 лет:
Колодки оставили неоднозначное впечатление. Тормоза пищали, но только когда перегревались. Один раз пришлось смазывать суппорт. Во время осмотра повреждений на дисках не обнаружено. Считаю колодки достаточно хорошими представителями эконом-сегмента.
| 000 393B-SX колодки дисковые передние ! с антискрип. пластинами\ Toyota Hilux 2.5D/ 2.5-3.0D-4D 07> | 000393BSX |
| 000 611-SX колодки тормозные барабанные !\ Toyota Dina, Mitsubishi Center 4.0D/ 5.2D 06> | 000611SX |
| 000 691-SX колодки тормозные барабанные !\ Hyundai Santa Fe II 2.4/ 2.0D/ 2.2D 10> | 000691SX |
| 001 095B-SX 1234 00=D2268-01=224575 SBS !колодки дисковые п.\ Toyota RAV IV 2.0VVT-i/ 2.2D-4D 06> | 001095BSX |
| насос гидроусилителя руля!\ BMW E36 1.6-1.8 90-00 | 0035531SX |
| ролик обводной!\ VW T4 2.4D-2.5TDi 94> | 0340208SX |
| рем.к-т направл. суппорта зад.!с направл.\Nissan Сube/ Tiida/ X-trail/ Quashqai 01> | 0498721SX |
| ремень поликлиновой!\ Opel Astra 1.2/ 1.6 16V/ Agila 1.0 12V/ 1.2 16V 00> | 0501230SX |
| K2060=101-609=6137F=617 000 098 [721611047] !задн.торм.цил. \ VW T4 91> | 0583042SX |
| 101-618=K2512 [6464706] !задн. торм. цил. \ Ford Transit 91> | 0583485SX |
| цилиндр тормозной задний! D17.46\ Daewoo Lanos/ Nubira 1.6 16V/ 2.0 16V 97> | 0585486SX |
| суппорт тормозной задний правый! d48 \Ford Transit 2.3/ 2.2TDCi/ 2.4TDCi/ 3.2TDCi 06> | 0590377SX |
| суппорт торм.пер.лев.!\Hyundai Santa Fe/ Santa Fe II 2.4/ 2.7/ 2.0D/ 2.2D 05>,Kia SorentoIII | 0590551SX |
| датчик положения распредвала! \Nissan Almera/ Primera 00-> | 0600055SX |
| ремень поликлиновой! 6PK1305 \ Fiat Punto/ Panda/ Doblo 1.3JTD 03> | 0601305SX |
| датчик температуры охл.жидк.!\ Opel Astra J 1.4 16V/ 1.6 16V 10> | 0604026SX |
| датчик давления масла!\ Hyundai Atos/ i30/ Getz/ Santa Fe, KIA Sportage 1.0-3.8 01> | 0608044SX |
| стартер! 12V 2.0KW 10T\VW T4 1.9D/ 2.4D/ 1.9TD/ 1.9TDi/ 2.5TDi 12v 90> | 0610012SX |
| ремень поликлиновой!\ Ford Transit 2.0 00> | 0610831SX |
| датчик заднего хода!\ Audi A3, VW Golf/Bora/Sharan/Polo/Lupo 00> | 0612509SX |
| датчик ABS! пер.лев.\ Mazda 6 1.8-2.3 MZR 02> | 0665525SX |
| подшипник выжимной!\ Opel Omega 2.0-3.2/ 2.0TDi-2.5TDi 94> | 0700618SX |
| подшипник выжимной гидравлический!\ Opel Omega 2.0-3.2/ 2.0TDi-2.5TDi 94> | 0700809SX |
| 42 620 46 [55020AV600] !пружина зад.\ Nissan Primera 1.6/ 1.8/ 2.0 02> | 1020574SX |
| 40 275 80 [4104709] !пружина пер.\ Ford Transit 260S/ 280S 2.0TDi 99> | |
| 40 275 80 [4104709] !пружина пер.\ Ford Transit 260S/ 280S 2.0TDi 99> | 1021369SX |
| радиатор печки!\ VW Golf, Audi A3 96> | 1035019SX |
| радиатор печки!\ KIA Sportage II all 99-03 | 1035106SX |
| к-кт проводов!\ VW Golf/ Passat, Skoda Octavia 1.6/ 2.0 96> | 1038004SX |
| 1059 000-SX 1048 00 !колодки дисковые з.\ Daewoo Nubira 1.6i/ 1.8i 03> | 1059000SX |
ТОП-7 стоек стабилизатора по версии PartReview
Стойка стабилизатора — один из элементов автомобильной подвески, который позволяет избежать сильного крена автомобиля в поворотах. И если сравнить наш рейтинг лучших автопроизводителей с кузовом машины, то можно провести аналогию с этой деталью. Наша подборка тоже отлично сбалансирована и не имеет перекосов. В ней представлены мировые лидеры, раскрученные бренды среднего сегмента и бюджетные запчасти, хорошо известные автовладельцам.
Список ТОП 7 популярных стоек стабилизатора выглядит вот так. В таблице смотрите место в рейтинге и среднюю оценку от автовладельцев. Детальнее по каждому бренду читайте ниже.
| Бренд | Место в рейтинге лучших | Место в рейтинге популярных | Средняя оценка по двум рейтингам |
|---|---|---|---|
| Meyle | 1 | 3 | 2 |
| CTR | 5 | 1 | 3 |
| MASUMA | 2 | 5 | 3,5 |
| ТРЕК | 3 | 7 | 5 |
| NK | 7 | 4 | 5,5 |
| Lemforder | 9 | 2 | 5,5 |
| Stellox | 4 | 8 | 6 |
Meyle (№1 в списке лучших, №3 в списке популярных)
Пока что безоговорочный лидер нашего рейтинга — стойки стабилизатора от Meyle. Только у этого бренда в этой категории параметр “Оценка PR” равен 100 из 100 возможных. У стоек от Meyle 16 отзывов и все положительные. Вы хвалите их за ресурс и долговечность (100 000 километров), усиленные версии деталей, качество исполнения, доступную стоимость и «made in Germany». Поэтому из можно считать не просто популярными, а именно лучшими стойками стабилизатора.
Компания предлагает свою продукцию в трех продуктовых линейках:
- MEYLE-ORIGINAL как детали соответствующие оригинальным;
- MEYLE-PD как усиленные и улучшенные запчасти;
- MEYLE-HD как детали лучше, чем OE.
Вообще Meyle считается больше упаковщиком, чем производителем, но компания заявляет, что именно детали подвески они делают самостоятельно. Причем делают это на заводе, сертифицированном по специальному автомобильному стандарту ISO/TS 16949. Видимо, поэтому они действительно хорошего качества, что подтверждают ваши отзывы.
CTR (№5 среди лучших, №1 среди популярных)
Еще один безоговорочный лидер рейтинга, но теперь уже с точки зрения популярности. У стоек стабилизатора CTR 92 отзыва, что почти в два раза больше у номера 2 рейтинга популярности. По голосам он превосходит ближайшего конкурента в 2,5 раза. Правда из этих 92-х есть 19 отрицательных отзывов. Именно поэтому в рейтинге лучших CTR аж на пятом месте.
Основная претензия к стойкам стабилизатора CTR — это маленький ресурс. У тех, кто оставил плохой отзыв, эти детали в среднем не выходили и 5 000 километров. Хотя стоит отметить, что как любую популярную продукцию их часто подделывают. Но вряд ли этим можно объяснить абсолютно все негативные отзывы.
С другой стороны, 69 человек пишет о том, что эти стойки ходят по 30-40 тысяч километров и больше и они очень ими довольны. Что тоже логично, ведь CTR это не “ноунейм-бренд”. Компания давно и регулярно поставляет свои запчасти на конвейеры корейских автопроизводителей и заводы GM в Корее. Собственно, поэтому часто в коробках CTR лежат “оригинальные” детали тех же Hyundai и Kia — потому что их делают на одном и том же конвейере.
MASUMA (№2 в рейтинге лучших, №5 в рейтинге популярных)
Детали MASUMA имеют хорошее качество — в рейтинге стоек стабилизатора они вторые, а в нашем рейтинге шаровых опор вообще первые. При этом они не очень раскрученные. Пятое место по популярности им обеспечил низкий процент негативных мнений. Но этих мнений всего 15 штук, что является 14 местом из 25-ти. С нашей точки зрения это однозначный бренд-”бриллиант” — качественный, но еще не раскрученный.
В своих отзывах вы хвалите их за хороший срок службы, иногда даже сравнивая с оригиналом. И это подтверждение того, что в Китае могут делать качественные запчасти. Да, бренд японский и принадлежит японцам, но все заводы и даже штаб-квартира компании находятся в Китае. Впрочем, какая разница, если детали качественные? Тем более на них действует годичная гарантия, поддерживаемая в России.
ТРЕК (№3 в рейтинге лучших, №7 в рейтинге популярных)
Продукция российского завода ТРЕК неожиданно возглавила рейтинг лучших шаровых опор. Так что стоит ли удивляться, что они делают еще и хорошие стойки стабилизатора. Тем более, что эти детали поставляются на сборочный конвейер PSA и KIA-Spectra в России.
Правда у продукции ТРЕК всего 12 отзывов, из которых 1 отрицательный — это маловато. В основном вы хвалите эти стойки стабилизатора за их износостойкость и долгий ресурс. Но что важно, по сравнению с шаровыми опорами, в стойках оставляли отзывы в основном владельцы иномарок.
NK (№7 в рейтинге лучших, №4 в рейтинге популярных)
Немцы из NK входят в пятерку по количеству отзывов — 29 штук. Правда при этом 6 отрицательных и 4 нейтральных, что и привело их к тем местам, которые вы видите в нашем рейтинге ТОП 7 стоек стабилизатора.
Те, кто остался ими недоволен, пишет о быстром выходе из строя или неприятных стуках в подвеске. Но большинство все же хвалит их за то же самое — хорошее качество, ресурс сравнимый с оригинальными стойками, комфортная работы подвески.
Бренд NK принадлежит производителю тормозных систем, компании SBS. NK изначально создавали как бренд для поставки запчастей в среднем и бюджетном сегменте. Вопрос производства обходится, на сайте указано что часть заводов расположена в Китае, но обещается “немецкое качество”. Судя по вашим отзывам, обещания выполняются.
Lemforder (№9 в списке лучших, №2 в списке популярных)
Возможно, если бы мы жили в Германии и ездили по немецким дорогам, все наши рейтинги деталей ходовой возглавлял бы Lemforder. Но в условиях когда нужно экономить, а наши дороги убивают даже премиум-класс, возникает вопрос “зачем платить больше?”. Тем более, что тот же Lemforder могут подделывать, а на рынке достаточно качественных и доступных альтернатив. Так что несмотря на то что этот производитель делает одни из лучших детали ходовой, место имеет не первое.
У Lemforder аж 51 отзыв, правда среди них 11 отрицательных. Вы ругаете немцев за то, что их стойки быстро выходят из строя и стучат. Учитывая имя и стоимость деталей, становится еще обиднее. Хотя довольных автовладельцев все-таки в несколько раз больше. Скорее всего, негатив вызвали именно подделки, но факт есть факт — хочешь лучшее, рискуешь вообще получить “китайскую подделку”, которая не стоит и гроша, а ты платишь за нее едва ли ни как за оригинал …
Stellox (№4 в списке лучших, №8 в списке популярных)
Продукция компании Stellox хорошо известна на российском рынке, а сейчас активно распространяется и в других странах — например, в Украине. Немцы точно делают отличные ШРУСы, которые вошли в наш рейтинг, заняв там второе место.
Видимо, Stellox действительно знает где заказывать хорошие детали подвески, потому что вы высоко оцениваете их стойки стабилизатора. У них 14 отзывов и всего 1 негативный.Напомним, что Stellox — это хороший немецкий упаковщик, который заказывает детали по всему миру и продает под своим брендом. Как вы пишете в своих отзывах, они “очень хорошие за свои деньги”.
А какие стойки стабилизатора считаете вы лучшими? Оставляйте свои отзывы на partreview.ru а здесь проголосуйте и не стесняйтесь комментировать!
Спрашивайте в комментариях. Ответим обязательно!
О нас — Комплексные услуги по ландшафтному дизайну
Complete Landscaping с 1979 года предоставляет полный комплекс услуг по уходу за коммерческими ландшафтами, включая высококачественный ландшафтный дизайн, установку, строительство и обслуживание. Complete Landscaping в первую очередь обслуживает клиентов в Вашингтоне, округ Колумбия, включая Мэриленд и Вирджинию. .
Мы — семейная ландшафтная компания с полным спектром услуг, известная своими услугами по озеленению коммерческой недвижимости, офисных зданий, домовладельцев, предприятий и учреждений.Наша цель проста; это делается для того, чтобы наши клиенты всегда получали высочайший уровень обслуживания. Вот почему более десяти лет назад — задолго до того, как формулировки миссии стали повсюду, — мы разработали клятву «ЗЕЛЕНЫЙ МИР РАЗУМА».
Компания начинается
Компания Complete Landscaping Service была основана в 1979 году и в первые годы была сосредоточена на установке и проектировании высококачественных жилых ландшафтов. Дон Стелфокс изменил направление деятельности Complete в 1982 году в сторону более комплексной коммерческой ландшафтной компании с большей концентрацией на обслуживании коммерческих ландшафтов . Дон Стелфокс, питомник в четвертом поколении, не только стремился продолжить наследие своей семьи, но и был полон решимости добиться успеха, став лидером во всех аспектах коммерческой ландшафтной индустрии.
В течение следующих восьми лет Complete Landscaping Service начала расти в отрасли, создав прочную репутацию надежной и ориентированной на качество коммерческой ландшафтной компании. К концу 1990 года объем продаж Complete превысил 3 миллиона долларов, сервисный парк увеличился с четырех автомобилей до 26, а штат вырос до почти 40 штатных и 100 сезонных сотрудников.По мере того, как Complete Landscaping продолжала смещать акценты — более 90 процентов проектов компании приходилось на коммерческий ландшафтный дизайн — компания становилась одним из лучших коммерческих предприятий в области ландшафтного дизайна.
В 2015 году Washington Business Journal назвал Complete Landscaping Service пятой по величине коммерческой ландшафтной компанией в районе Вашингтона. Компания Complete Landscaping остается приверженной сегодня, как и в первые годы, обеспечению высочайшего уровня качества и обслуживания своих клиентов.За более чем 30 лет работы в штатах Мэриленд, Вирджиния и Вашингтон, округ Колумбия, Complete заработала репутацию компании, создающей и поддерживающей уникальную среду. Пейзажи Complete окружают жилые кварталы, отели, торговые центры, больницы и офисные парки. Complete Landscaping гордится тем, что независимо от того, где представлены пейзажи, они дают собственности уникальное конкурентное преимущество.
В основе гордости
На протяжении более четырех поколений питомник и ландшафтный дизайн были частью нашей семьи.Начиная с нашего прадеда, из его питомника на Лонг-Айленде, где он разводил азалии и рододендроны и собирал полевые цветы. Наш дед, Джон Мангелс, стал садовником в поместье Барнум Бейли. Именно здесь наша мама, Долорес, развила свою любовь к цветам. После службы во Второй мировой войне Джон переехал с семьей в Силвер-Спринг, штат Мэриленд, где снова открыл свой детский сад. Позже наши родители, Долорес и Дональд Стелфокс-старшие, продолжили семейную традицию, создав собственный детский сад.Долорес любила цветы и цветочные композиции, а Дональд работал со строителями и домовладельцами над ландшафтными проектами от Потомака до Боуи. Он заработал репутацию хорошо разбирающегося в растениях человека благодаря своему опыту в садоводстве.Сегодня пятое поколение присоединяется к нам в Complete Landscaping Service. После окончания колледжа Джо Стелфокс присоединился к команде Complete Team, чтобы изучить семейные традиции по старинке — через опыт.
Отсюда история компании Complete Landscaping Service.С момента нашего скромного начала в 1979 году Complete продолжает расти год за годом. Сегодня мы вошли в национальный рейтинг 100 лучших компаний, занимающихся ландшафтным дизайном, — это звание, которое мы проводим уже более 10 лет.
Наше зеленое обещание душевного спокойствия и наше обещание вам
Наше зеленое обещание душевного спокойствия начинается с обязательства перед вами.
Мы обязуемся всегда обеспечивать высочайший уровень мастерства, обеспечивая при этом максимальную отдачу от каждого доллара в срок и в рамках бюджета.
Мы обязуемся работать с каждым клиентом, чтобы создать и поддерживать долгосрочный план собственности, всегда устанавливать растения и материалы высочайшего качества и нанимать для обслуживания вас образованный, опытный и увлеченный персонал.
Мы обязуемся отправлять хорошо обученные бригады в униформе.
Кроме того, мы обязуемся всегда быть доступными и незамедлительно реагировать на потребности наших клиентов.
Мы не успокоимся, пока вы не останетесь довольны, и всегда держим слово.
Полный пакет
Наше имя определяет наши возможности.Комплексные коммерческие ландшафтные возможности Complete удовлетворят все ваши потребности, начиная с этапа предварительного ландшафтного дизайна и заканчивая установкой и обслуживанием. Наш дальновидный подход к «Генеральному плану ландшафта» помогает направить вашу собственность через смену сезонов и в будущее.
Сервис — наш краеугольный камень
Удовлетворение ожиданий клиентов и их превосходство — вот что привело к тому, что Complete Landscaping превратилась в одну из самых уважаемых коммерческих ландшафтных фирм в регионе.Наш акцент на обслуживании клиентов дает вам уверенность в том, что ваша недвижимость будет спроектирована, установлена и обслуживается в соответствии с отраслевыми стандартами и не только.
Телефон: 1-800-383-0440
Электронная почта: [email protected]
Адрес: 2410 Crain Highway, Bowie, MD 20716
5 минут с Джилл Стелфокс
Это вопросы у всех на устах. Кто такая Джилл Стелфокс? Что в ее прошлом делает ее идеальной для управления Panzura? И как она в итоге набрала 17 800 подписчиков в Твиттере?
Мы потратили несколько минут с Джилл, чтобы задать все животрепещущие вопросы 🔥
Q: Джилл — вы управляли крупной организацией в Zebra Technologies и много лет работали с НФЛ.Расскажите нам о своем техническом опыте?
A: Мой опыт в области технологий начался с создания трех компаний-разработчиков корпоративного программного обеспечения с венчурным капиталом. Фактически мы создали один из первых продуктов промежуточного программного обеспечения для мобильных устройств, используемых на предприятии. До прихода в Panzura я привлек 50 миллионов долларов на венчурном предприятии и успешно вышел из этих компаний, вернув более 1 миллиарда долларов инвесторам и сотрудникам.
В 2013 году НФЛ стремилась создать первую в мире систему слежения за игроками для всей лиги.Он должен был иметь возможность собирать данные отслеживания 25 раз в секунду, доставлять их для трансляции за 120 миллисекунд и управлять всем, от статуса на стадионах, статистики в эфире (независимо от сети), данных до партнеров-спонсоров для использования в игре и намного больше.
Мы сотрудничали с НФЛ для создания индивидуализированного оборудования, программного обеспечения и аналитики, которые стали статистикой нового поколения, которую мы видим вживую на каждом футбольном матче по всему миру. Это огромная часть игры.
Безумный факт — у меня на самом деле есть несколько патентов на то, как данные перемещаются, совместно используются и вычисляются в облачной среде.
Несмотря на то, что на протяжении многих лет я предлагал множество различных технических решений, из-за видимой природы Next Gen Stats и NFL, это наиболее очевидное из моих достижений.
Q: Подождите — у вас есть пара патентов, расскажите подробнее?
A: На самом деле у меня 6 патентов, еще один находится на рассмотрении. Я всегда был на стыке передовых технологий и потребительской ценности — причудливыми словами, означающими «делать крутые вещи и делать клиентов счастливыми». Часто моя команда и я были первыми, кто решал эти сложные технологические задачи.Эти патенты частично совпадают в области аппаратного и программного обеспечения, в которой играет Panzura.
Q: Новые владельцы Panzura Profile Capital Management, кажется, сами держатся в тени — что вы можете о них рассказать?
A: Профиль является уникальным в сфере венчурного капитала, потому что он позволяет частному семейному богатству Черескиных инвестировать в потрясающие ИТ-возможности. Если вы выполните поиск в Google по собственному капиталу Бена Черескина, вы поймете, что я имею в виду. Но чего вы не увидите, так это того, что он один из настоящих ботаников в области технологий!
Профиль , а не , не только имеет временные ограничения, которые есть у других венчурных или частных инвестиционных компаний, из которых вам необходимо выйти в течение 10 лет, но они также могут выбрать работу с избранным портфелем, в который они на 100% верят лично, — делая только 4-5 сделок в год.А иногда нет.
В данном случае Бен ждал более 5 лет, пока появится возможность для технической платформы, подобная Panzura.
Кстати, некоторые из названий других их компаний включают AMI (Advanced Micro Instruments), Expel и Feddata.
Q: Что вы можете рассказать нам о своей личной философии, когда дело касается ведения бизнеса?
A: Если бы я мог свести это к одному, это то, что основные ценности ВАЖНЫ. То, как мы относимся к людям, как мы ведем себя, говорим ли мы правду — честны, ведем ли мы себя справедливо или нет — все это существенно влияет на результаты, которые мы получаем.
Когда мы побеждаем, это происходит потому, что мы укрепили и укрепили целую команду талантливых, смелых людей, которые делают то, что они делают, лучше, чем кто-либо другой. Когда клиент решает работать с нами, мы обязаны нести ответственность за его успех.
Послушайте, как компания вы можете выбрать склизкую культуру — или вы можете выбрать правильные поступки со стороны своей команды, клиентов и рынка. Это, конечно, непросто, но именно то, как вы последовательно создаете продукты, которые действительно волнуют клиентов.
Q: В чем ваша суперсила?
A: У меня есть умение согласовывать бизнес-продукт с рынком и создавать ценность для клиентов, самой компании, ее акционеров и сотрудников. Меня вдохновляет предоставление отличных решений, которые приносят реальную пользу ведущим клиентам, которые меняют мир на своих рынках.
И я ОЧЕНЬ конкурентоспособен. Мне нравится создавать процесс победы, а не только саму победу. Так что для меня действительно важна повседневная работа по развитию компании, клиентов, которых мы обслуживаем, и наших сотрудников.
Q: Хорошо, это быстрый взгляд на Джилл Стелфокс, предпринимателя и генерального директора. Расскажите немного о Джилл Стелфокс, человеке…
A: Я мама двоих взрослых детей, и теперь у меня есть внук, который, безусловно, самый милый и лучший ребенок на свете! Мы с мужем живем в красивом городке под названием Сан-Луис-Обиспо в Калифорнии с двумя нашими огромными собаками-маламутами Фреджей и Цессной.
Больше всего я горжусь тем, что являюсь одним из основателей OG некоммерческой организации Women in Sports Tech, целью которой является изменение доли женщин в технических кругах в спортивной сфере.Благодаря моей работе мы собрали значительные пожертвования от таких компаний, как IBM, Nike и NBA. Мы смогли назначить десятки женщин на ключевые роли в сфере спортивных технологий и оказываем огромное влияние.
В: Как у вас появилось 17 800 подписчиков в Твиттере?
A: Разве это не безумие? Когда вы создаете супер-крутые технологии в такой организации мирового класса, как НФЛ, люди следуют за вами. Net / net — кто не хочет знать, что затевает футбольный фанат?!?
Замечательно то, что они следят за мной теперь из-за Women in Sports Tech.Удивительные приключения и доступ, которые мы предоставляем женщинам, ориентированным на технологии, настолько круты, и для меня большая честь, что мои подписчики в Твиттере поддерживают меня в моем увлечении.
Генеральный директор Panzura Джилл Стелфокс принята в Деловой совет Forbes — Panzura
Stelfox приносит два десятилетия влияния и лидерства технологической отрасли уважаемому глобальному бизнес-сообществу только по приглашениямСАН-ХОСЕ, Калифорния — 9 июня 2021 г. — Генеральный директор и председатель Panzura Джилл Стелфокс была принята в Деловой совет Forbes, крупнейшую развивающуюся и сетевая организацию для успешных бизнес-лидеров мирового уровня.Членство в совете возможно только по приглашению, и Стелфокс была проверена и выбрана комитетом по обзору на основе глубины и разнообразия ее опыта. Критерии приема включают в себя успешное влияние на показатели роста бизнеса, а также личные и профессиональные достижения и почести.
«Для нас большая честь приветствовать Джилл Стелфокс в сообществе», — сказал Скотт Гербер, основатель Forbes Councils, коллектива, в который входит Forbes Business Council. «Наша миссия с Forbes Councils — объединить проверенных лидеров из всех отраслей, создав тщательно подобранную сеть, основанную на социальном капитале, которая помогает каждому участнику расти профессионально и оказывать еще большее влияние на мир бизнеса.”
Stelfox привнес в Совет более двух десятилетий корпоративного опыта, занимая руководящие должности в технологических компаниях, включая Zebra Technologies, Graffiti Sports, Defywire и Noblestar. Она также была членом правления или советником Women in Sports Inc., Route Inc., руководителем De Oro Devices, The Founder Institute и Inova Health System. Stelfox владеет пятью патентами в области аналитики больших данных и ранее был одним из руководителей компании EDGY, занимающейся катализаторами среднего бизнеса.
«Прошедший год научил нас ценности сообщества как никогда раньше, и есть несколько более серьезных проблем, чем помочь предприятиям перейти к облачному миру, ориентированному на облако», — сказал Стелфокс. «Я очень хочу представить Совету свое видение того, как предприятие может стать более отказоустойчивым, разнообразным и способным к сотрудничеству при быстром и масштабируемом управлении, защите и доступе к своим неструктурированным информационным ресурсам. Для меня большая честь присоединиться к этой уважаемой группе лидеров, и я с нетерпением жду возможности учиться у других членов, а также участвовать в беседе в Forbes.com. »
Как член Совета, Стелфокс имеет доступ к эксклюзивным возможностям, разработанным для расширения ее профессионального влияния. Она будет общаться и сотрудничать с другими уважаемыми местными лидерами на частном форуме и на мероприятиях только для членов. Стелфокс также будет предложено поработать с профессиональной командой редакторов, чтобы поделиться своими экспертными знаниями в оригинальных бизнес-статьях и внести свой вклад в опубликованные панели вопросов и ответов вместе с другими экспертами.
О Forbes Councils
Forbes Councils — это коллектив сообществ, работающих только по приглашениям, созданный в партнерстве с Forbes и строителями экспертного сообщества, которые основали Совет молодых предпринимателей (YEC).В Forbes Councils исключительные владельцы и лидеры бизнеса объединяются с людьми и ресурсами, которые могут помочь им в процветании. Чтобы узнать больше о советах Forbes, посетите сайт forbescouncils.com.
О Panzura
Panzura заменяет устаревшее хранилище современным подходом к неструктурированным данным, предоставляя организациям глобально высокопроизводительную и интеллектуальную среду. Компании по всему миру, занимающиеся спортом, здравоохранением, финансовыми услугами, СМИ и Развлекательные, игровые, архитектурные, инженерные и строительные отрасли, а также государственные учреждения используют Panzura для управления сотнями петабайт данных в облаке.Посетите panzura.com, чтобы узнать больше, и подписывайтесь на Panzura в LinkedIn, Twitter и Facebook.
вдохновляющих женщин-лидеров в сфере технологий: Джилл Стелфокс из Panzura о пяти вещах, которые необходимо знать, чтобы создать очень успешную технологическую компанию | Дуг К. Браун | Authority Magazine
Большое спасибо за то, что присоединились к нам в этой серии интервью! Прежде чем мы углубимся, наши читатели хотели бы узнать о вас немного больше. Не могли бы вы рассказать нам историю о том, что привело вас на этот конкретный карьерный путь?
Я получил степень в области бухгалтерского учета и стал CPA.Мой папа был учителем, а моя мама работала в группе девочек-скаутов, поэтому я выросла с мыслью, что нужно начинать с навыков. Я пошел по этому пути и работал в одной из четырех больших бухгалтерских фирм. Но мне нужно было место за столом совета директоров, поэтому я стал искать работу в качестве финансового директора. В 29 лет у меня был отличный наставник, который усадил меня и сказал, что вы можете стать генеральным директором. Эта вера в меня открыла мне дверь, чтобы поверить в себя, и я начал искать и создавать возможности для лидерства. Противоинтуитивным аспектом моей карьеры является то, что внешне я был признан за мои традиционные навыки и мою способность творчески заключать сделки и нестандартно мыслить финансово — это было моим прошлым.Но мой наставник в то время видел нечто большее, они видели мою способность по-настоящему слушать сотрудников и клиентов и то, как это позволило мне соотнести человеческие потребности с технологическими решениями. Это была золотая середина для меня на стыке потребностей и решений, и с тех пор я был там.
Не могли бы вы поделиться самой интересной историей, которая произошла с вами с тех пор, как вы начали работать в своей компании?
В настоящее время я работаю в калифорнийской Panzura, провайдере гибридных облачных технологий, ориентированном на управление пользовательскими данными, которое предлагает глобальную файловую систему, консолидацию данных, безопасность данных и защиту от программ-вымогателей
В мае 2020 года Panzura была приобретена Profile Capital Management, частным фондом благосостояния, инвестирующим в исключительные технологии.В разгар глобальной пандемии более 200 сотрудников Panzura и сотни клиентов по всему миру уже были неуверены и опасались будущего. Хотя на прошлой неделе персоналу сказали, что их генеральный директор уходит, они понятия не имели, что это произойдет, и в одночасье к власти пришла совершенно новая исполнительная команда, и я взял на себя роль генерального директора.
Приобретение компании во время пандемии, когда никто не может войти в офис, отличается от любого другого опыта приобретения.Вместо личного собрания всех рук, чтобы объявить новости, сотрудники вошли в систему Zoom, где я сказал им: «Привет, я Джилл, и я ваш новый генеральный директор».
Любое приобретение несет с собой дополнительный уровень беспокойства и незащищенности. Обычно я и моя команда находились бы в офисе каждый день, оценивая настроение каждого и усердно работая, чтобы облегчить любые опасения. В данном случае это следствие недавней работы из дома, так что это было невозможно. Я знал, что единственный способ внести ясность в жизнь сотрудников, партнеров и клиентов — это стратегия радикальной прозрачности.Итак, мы рассказали им все, что могли, о приобретении, мы изложили ближайший план развития компании и познакомили их с поставленными нами смелыми целями.
Я также знал, что у нас есть по крайней мере один чрезвычайно агрессивный конкурент, на которого можно положиться, чтобы воспользоваться возможностью посеять страх, неуверенность и сомнения среди наших клиентов, а также партнеров и сотрудников. Я обратился к этому прямо, дав людям знать, чего ожидать и как этому противостоять.
Я напомнил руководству, что каждый человек через многое проходил и как сотрудники, и как отдельные лица, и что всем нам нужно быть открытыми и четко понимать, что и когда происходило.Мы знали, что в некоторых сферах бизнеса есть проблемы, влияющие на моральный дух, а когда возникают проблемы с моральным духом, обычно возникают и другие проблемы. Например, когда мы поговорили с клиентами, мы поняли, что предстоит еще много работы.
В основе кризиса лежит возможность измениться, и, безусловно, самый большой фактор, по которому компания дает сбой, заключается в неспособности принять радикальную прозрачность. Он стал неотъемлемой частью культуры Панзуры. Без этого мы могли бы сделать все правильно — стратегию, планирование и исполнение — но человек не изменится, если они не почувствуют себя ценными и вовлеченными.
Итак, управлять приобретением во время пандемии было довольно интересно!
Не могли бы вы рассказать о самой смешной ошибке, которую вы сделали, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?
Когда я впервые стал генеральным директором Panzura, мы были в разгаре пандемии и людей, работающих дома, и я действительно хотел найти способы объединить людей и воспроизвести то спонтанное развлечение, которое приходит от того, чтобы быть вместе и встречи с новыми людьми.У нас начались еженедельные «счастливые часы», когда я отправлял своим сотрудникам авторские коктейли и развлекательные пакеты, чтобы они могли присоединиться к ним виртуально, но это быстро стало громоздким, и мы недооценили усталость от видео и эмоциональное напряжение пандемии. Нам пришлось сократить масштабы и в равной степени сосредоточиться на психическом здоровье, поддержке наших сотрудников и развлекательных мероприятиях. Счастливые часы — это здорово, но я быстро понял, что самое важное — это масштабирование в соответствии с потребностями и удовлетворение потребностей сотрудников там, где они есть, а не наоборот.
Итак, психическое здоровье сотрудников — не повод для смеха, но мое желание просто потусоваться в баре со всеми моими новыми сотрудниками изначально вытеснило более серьезные проблемы. В прошлом году нам всем пришлось сделать несколько серьезных поворотных событий, и я должен с любовью оглядываться назад и смеяться над этими ошибками на раннем этапе.
Не могли бы вы рассказать нам историю о трудных временах, с которыми вы столкнулись, когда впервые начали свой путь? Вы когда-нибудь думали о том, чтобы сдаться? Откуда у вас стимул продолжать, даже несмотря на то, что все было так тяжело?
Впервые я смог собрать деньги для бизнеса в 2001 году.Я собирал 7,5 миллиона для серии А, и у меня было два венчурных фонда, которые были заинтересованы в инвестировании, и мы очень далеко продвинулись в этом процессе. Я ждал, когда они позвонят, и ожидал, что они оба одобрят сделку. Позвонил один из венчурных капиталистов и сообщил мне неожиданные новости. Он сказал, что фонд никогда не инвестировал в женщину, и они не готовы делать это сейчас. В тот момент это было ужасно. К счастью, другого венчурного инвестора, с которым я работал, это не остановило. Он был настолько полон решимости продолжать работу, что помог найти другого венчурного инвестора, который займет этот слот, и через месяц мы профинансировали сделку.
Мое стремление продвигаться вперед в тот момент исходило из веры в венчурного инвестора, который был готов копаться и двигаться вперед вместе со мной и с кругом действительно хороших людей вокруг меня, многие из которых все еще со мной. Потребовалось время, чтобы осознать, насколько важно быть искренним в том, что произошло, и быть честным с самим собой в отношении последствий. Отсутствие видения у этого человека дало мне глубокую цель и желание изменить ситуацию и позволило мне сосредоточиться на людях, которые имели значение.
Никто из нас не может добиться успеха без какой-либо помощи на этом пути.Есть ли конкретный человек, которому вы благодарны, который помог вам достичь того, чего вы хотите? Вы можете рассказать об этом?
Я люблю собирать людей, они мне помогают, а я им помогаю. Дэн Вальдшмидт, в настоящее время директор по доходам Panzura, был неутомимым партнером, мы вместе уже 18 лет, создав несколько предприятий. Мне нравится, когда вокруг меня люди, которые подбадривают меня и вызывают — это заставляет меня сосредоточиться на Полярной звезде, к которой мы все стремимся.Дэн — один из таких людей.
Кроме того, 25 лет назад Пол Опалак призвал меня «использовать свои сверхспособности» и стать лидером. Он действительно побудил меня использовать свое любопытство для изучения технологий. Он научил меня одной важной вещи: лидер не должен быть самым умным человеком в комнате, и на самом деле лучше им не быть.
Ок супер. Спасибо вам за все это. А теперь перейдем к основному фокусу нашего интервью. Мы хотели бы немного узнать о вашей компании. В чем заключается проблема, которую ваша компания помогает решить?
Panzura — это интеллектуальное гибридное облачное решение, которое превращает облачное хранилище в глобальную файловую систему.Позволяя предприятиям использовать облако в качестве высокопроизводительного центра обработки данных, доступного во всем мире. Мы перемещаем данные так быстро, что пользователям кажется, что они находятся на их рабочем столе, даже если они хранятся в облаке или даже в центре обработки данных за тысячи миль. Компании по всему миру, занимающиеся спортом, здравоохранением, финансовыми услугами, СМИ и развлечениями, играми, архитектурой, проектированием и строительством, а также правительственные учреждения используют Panzura для управления сотнями петабайт данных в облаке.
Уже признанная самой быстрой облачной файловой системой из доступных, Panzura помогает предприятию одновременно работать в облаке без риска потери данных или потери времени, независимо от местоположения. Безопасность военного уровня и самая полная в отрасли панель управления облаком упрощают одновременный поиск, аудит, мониторинг и анализ всей глобальной облачной сети.
Наш продукт стал еще более критичным за последний год, поскольку компании перешли на работу из дома, когда внезапно потребовался доступ к данным и файлам из удаленных офисов и домов.Удаленная работа, ускоренная пандемией Covid-19, подтолкнула компании к переходу на новые облачные сервисы, поскольку они стремятся поддерживать связь и сотрудничество. Хакеры и киберпреступники осознали возможности, которые это открывает. Максимальная защита данных, даже для организаций, которые не обязательно придерживаются строжайших требований к защите, хранению и безопасности данных, теперь занимает центральное место в «новой норме».
Платформы мультиоблачных сервисов, такие как Panzura, позволяют пользователям с легкостью совместно работать над проектами, независимо от того, где они находятся внутри или за пределами сети.При правильном обращении они могут помочь организациям справиться с резким увеличением объемов данных, а с ним и с переходом к удаленной работе, путем перевода сложной и дорогостоящей традиционной модели хранения в облако.
Что, по вашему мнению, отличает вашу компанию от других? Вы можете рассказать историю?
Panzura была приобретена в мае 2020 года на фоне неопределенности и страха перед пандемией. Боевой дух был низким. Мы знали, что успех зависит от трансформации тысяч сознательных и бессознательных повседневных действий в компании.
Поведение и шаблоны глубоко укоренились, поэтому мы организовали подлинное обсуждение действительно важных приоритетов. Вот как мы пришли к новому набору ценностей, а именно: безжалостность к ударам, несите свое странное, Бросьте мне мяч, расчистите дорогу, невероятное возможно . Мы рассматриваем их как липкие идеи, которые помогают нам разобраться во всем, что происходит в Panzura, и которые помогают нам мыслить по-новому.
Используя эти значения, мы отправили ракеты Panzura на первое место на нашем рынке.Фактически, мы только что выиграли лучшее гибридное облачное решение на церемонии награждения Cloud Awards 2020–21. У нас также произошел значительный скачок в вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Мы упорно работаем, чтобы сохранить наши ценности, несмотря на то, что у нас более 200 сотрудников на 6 континентах.
Мы тоже заботимся друг о друге. Мы требуем, чтобы люди относились к отдыху и развлечениям так же серьезно, как и к своей работе. Мы заботимся о личных стремлениях и хотим помочь каждому их реализовать. Например, мы подписали договор о жилищных кредитах для сотрудников, которые хотят воплотить свои мечты в реальность.
Наши ценности распространяются на наших клиентов, и мы совершили революцию в обслуживании клиентов. У нас больше нет строгих правил или процессов, мы делаем все возможное, чтобы помочь клиентам добиться успеха. В результате мы оттеснили крупных клиентов от наших конкурентов, и существующие клиенты тоже обратили на это внимание.
Работаете ли вы сейчас над какими-нибудь новыми интересными проектами? Как вы думаете, это поможет людям?
Сейчас я уделяю большое внимание созданию команды мирового класса с акцентом на разнообразие и инклюзивность, оптимизацию наших продуктов для инноваций и удовлетворения потребностей клиентов и обеспечение того, чтобы мы предоставляли нашим клиентам наилучшие услуги.
В преддверии самого успешного года в истории компании Panzura объявила о шести пополнениях своего руководящего состава. К компании присоединились Джуди Копа, финансовый директор; Джеймс Сэй, директор по обслуживанию; Джозеф Хопкинс, главный специалист по персоналу; Томас Арлингтон, директор по архитектуре решений; Джим Чумас, вице-президент по коммерческим продажам и Пабло Шнайдер, по бизнесу и корпоративному развитию, каждый из них будет поддерживать основные инициативы. Эти назначения отражают постоянное стремление Panzura уделять первоочередное внимание клиентам, упрощению партнерских программ, укреплению финансового роста и повышению вовлеченности сотрудников.
Согласно недавнему отчету исследовательской компании DCIG, поскольку программно-конфигурируемое хранилище (SDS) продолжает ускорять внедрение корпоративных решений для управления хранилищами данных, организации одновременно переходят на гибридное облако. Ожидается, что к 2024 году рынок гибридных облаков вырастет на 20 процентов с приращением на 67,62 миллиарда долларов. Мы действительно готовы удовлетворить этот рыночный спрос и иметь продукты, которые ищут компании, особенно когда они изучают, как будет выглядеть будущее работы в ближайшие годы. .
Мы очень гордимся разнообразием и профессионализмом мирового уровня, представленными нашей командой. Проект по развитию Panzura, вместе с этими руководителями, приносит огромные преимущества нашим клиентам, и, будучи настоящими первопроходцами в своих областях, они предлагают отточенную стратегическую и техническую смекалку, которая поможет нам играть в игру на высшем уровне.
Давайте немного уменьшим масштаб и поговорим шире. Удовлетворены ли вы в настоящее время статус-кво в отношении женщин в сфере технологий? Какие конкретные изменения, по вашему мнению, необходимы, чтобы изменить статус-кво?
Одна из вещей, которыми я больше всего горжусь, — это то, что я являюсь одним из основателей OG некоммерческой организации Women in Sports Tech, целью которой является изменение соотношения женщин на технических должностях в спортивной сфере.Благодаря моей работе мы собрали значительные пожертвования от таких компаний, как IBM, Nike и NBA. Мы смогли назначить десятки женщин на ключевые роли в сфере спортивных технологий и оказываем огромное влияние.
Тем не менее, мои цели в отношении женщин, занимающихся спортивными технологиями, являются отражением недостатков, которые я вижу в технической индустрии в целом в плане поддержки и развития карьеры женщин. Статус-кво меняется только тогда, когда все вкладываются в изменения, и я работаю над тем, чтобы окружить себя женщинами и мужчинами, которые вкладываются в создание системных изменений и верят, что изменения могут произойти только тогда, когда их создают все в отрасли.Во многих случаях именно люди, выступавшие в качестве союзников и наставников, помогли создать новые пути для этих изменений.
Очень ощутимым аспектом статус-кво является сохраняющееся неравенство в заработной плате, и это очень распространено в сфере технологий. Одна из первых ставок, которые я сделал, когда меня назначили председателем и генеральным директором Panzura после ее приобретения в мае, заключался в том, чтобы посмотреть на разницу в зарплатах между мужчинами и женщинами в компании. Обнаружив несправедливость, о которой я подозревал, зарплаты были немедленно скорректированы, чтобы исправить несправедливость.Каждая компания должна это делать.
По вашему мнению, с какими самыми большими проблемами сталкиваются женщины в сфере технологий, с которыми обычно не сталкиваются их коллеги-мужчины? Что бы вы предложили для решения этой проблемы?
Когда мы основали организацию «Женщины в спортивной технике», мы провели опрос женщин, работающих в сфере технологий, и ответ номер один заключался в том, что у них нет наставника и не хватает наставников, к которым они могли бы обратиться, если бы они того хотели. Менторство осуществляется двумя ключевыми способами: один — женщины-лидеры в сфере технологий в своей организации, работающие с ними напрямую, а другой — женщины, выступающие в сфере технологий и занимающие видные видимые роли.Нам нужно видеть женщин, чтобы укрепить идею «если я увижу это, я смогу им стать». Пять лет назад я поставил перед собой личную цель — дать женщинам возможность увидеть это, а это значит, что мне нужно было выставить себя на публику и быть видимым, даже когда мне это доставляло неудобства.
В качестве компонента Women in Sports Tech мы создали программы для женщин в колледжах и старших классах, оплачивали стажировки и открыли двери для организаций, которые обычно не нанимали бы женщин. Женщинам нужно больше наставлять, больше появляться, быть более заметными.Одна из причин, которая нам мешает, — это то, что мы думаем, что наши действия говорят громче, чем слова, но наши слова сильны, и нам нужно быть более публичными.
Еще одна вещь, которую нам необходимо преодолеть, — это укоренившийся в женщинах страх, что они не могут использовать некоторые из своих сверхспособностей. Например, женщины так хорошо умеют использовать любопытство для решения проблем и задавать вопросы, открывающие новые возможности. Слишком часто в технических специалистах есть тенденция чувствовать необходимость быть самым умным человеком в комнате, и есть сила отпустить это и не бояться использовать свои навыки сочувствия и любопытства, чтобы задавать вопросы и разбираться в сути. проблемы и создавать решения.Нам нужно лучше использовать, а не скрывать эту способность.
Есть ли у вас какие-либо советы о том, как компании могут создавать очень эффективные команды продаж?
Честно говоря, когда мы пришли в Panzura после приобретения, там были глубоко деморализованные продавцы, которые привыкли держать информацию как оружие, указывать пальцем и проявлять пассивную агрессию. Мне всегда грустно, когда команда теряет из виду свою собственную силу как команду и ценность, которую они могут принести организации.Есть три качества, которые я развиваю с помощью моей руководящей команды и CRO, и они являются магией, которая обеспечивает высокую производительность. Показательный пример — Panzura пережила лучший год в разгар пандемии, подписав одни из самых крупных счетов в истории компании.
Эти качества — то, что мы используем при найме, они направляют наши обсуждения и являются мерой, по которой нам иногда приходится отпускать людей. Номер один — это мастерство, обращать внимание на то, как что-то делается, а не только на то, что это сделано.Это начинается с желания учиться и заканчивается глубоким пониманием и признательностью за способность наших действий иметь большое влияние на то, как мы удивляем и радуем наших клиентов при каждом взаимодействии. Мне нравится говорить: «Дело не в том, звонили вы или нет, а в том, что вы сказали, дело не в том, отправили ли вы электронное письмо, а в том, что было написано». Это мастерство.
Интенсивность — второе качество, и это не значит быть бульдогом, упрямством или агрессивностью.Он берет бразды правления в свои руки и делает то, что вы могли бы сделать завтра сегодня, прямо сейчас. Я не хочу, чтобы моя команда чувствовала, что они должны повторять ситуацию снова и снова, не говори много, если вы мало что сделали. Должен быть предвзятость к действию и глубокая забота о целях в каждый момент, который подталкивает команду к тому, чтобы что-то происходило прямо сейчас.
И последнее, но не менее важное, это подотчетность. Прежде всего, я хочу, чтобы у всех, кто занимается продажами, было чувство сопричастности и ответственности за выполнение обещаний, данных своей команде и своим клиентам.Каждый должен быть ответственным за то, чтобы довести дело до конца, набрать свои цифры, позвонить и сделать то, что способствует прогрессу. Это не наказание, а расширение возможностей.
Это руководящие принципы, которые, как я считаю, позволяют строить самые сильные, эффективные и счастливые команды продаж.
Исходя из вашего опыта, можете ли вы поделиться 3 или 4 стратегиями, чтобы предоставить вашим клиентам наилучший пользовательский опыт и обслуживание клиентов?
Если бы я мог свести это к одному, это то, что основные ценности ВАЖНЫ.То, как мы относимся к людям, как мы ведем себя, говорим ли мы правду — честны, ведем ли мы себя справедливо или нет — все это существенно влияет на результаты, которые мы получаем.
Когда мы побеждаем, это происходит потому, что мы укрепили и укрепили целую команду талантливых, смелых людей, которые делают то, что они делают, лучше, чем кто-либо другой. Когда клиент решает работать с нами, мы обязаны нести ответственность за его успех.
Посмотрите, как компания вы можете выбрать скользкую культуру — или вы можете выбрать правильные поступки со стороны своей команды, клиентов и рынка.Это, конечно, непросто, но именно то, как вы последовательно создаете продукты, которые действительно волнуют клиентов. Я установил некоторые стандарты работы в Panzura, по которым мы живем, и исхожу из глубокой философии управления компанией, основанной на ценностях.
Мы ориентируемся на клиента. Мы призываем сотрудников всегда работать над устранением препятствий, брать на себя личную ответственность и избегать попадания в ловушку процессов и правил, когда дело касается обслуживания клиентов. Наши ценности «расчищать дорогу» и «неустанно воздействовать» выходят за рамки корпоративных границ Panzura и охватывают наших клиентов и партнеров, и мы рассматриваем обслуживание клиентов как истинную проверку нашей компетентности.Если есть способ улучшить ситуацию, даже если это означает отказ от условностей, мы сделаем все возможное, чтобы вызвать лояльность и удовлетворение.
Когда я только начал работать в Panzura, было несколько недовольных клиентов, и больше всего им нужно было просто попросить кого-нибудь поговорить с ними по телефону и признать, что их проблемы с компанией были реальными. Им нужно было услышать, что их опасения обоснованы, и мы могли работать вместе, чтобы их решить. С тех пор, всего за последние несколько месяцев, мы прошли долгий путь и даже наняли директора по обслуживанию, потому что служба поддержки клиентов должна входить в состав высшего руководства.
Вот главный вопрос нашего обсуждения. Основываясь на вашем опыте и успехе, какие пять наиболее важных вещей нужно знать, чтобы создать очень успешную технологическую компанию? Поделитесь историей или примером.
Стать единорогом — это не волшебство, это требует систематического подхода, который уравновешивает финансовое стремление и внимание к людям. Я построил и продал несколько компаний, ориентированных на технологии и облачные технологии, и вижу свою роль лидера через призму всеобъемлющего Пособия, которое устанавливает правила развития компании сверху вниз.
Я часто сравниваю этот опыт с планированием экспедиции на Эверест, где планирование и командная работа являются наиболее важными аспектами того, доберетесь ли вы до вершины И благополучно вернетесь, это не путешествие в один конец. Вот мои «игры» для создания успешной технологической компании:
Игра 1: Быстрый рост доходов и ориентация на отличную организацию продаж. Не сдерживайте никого, позвольте продавцам звонить и свободно бегать, чтобы делать свою работу.
Игра 2: Создайте культуру, ориентированную на клиента любой ценой
- Делайте то, что им нужно
- Делайте то, что правильно
- Будьте подотчетны
Игра 3: Инфраструктура, которую можно масштабировать, сосредоточьтесь на гайках и болтах, внутренняя автоматизация и системы, которые поддерживают все остальное, что вам нужно.
Игра 4. Имейте достаточно капитала, чтобы достичь того, чего вам нужно в долгосрочной перспективе, не бойтесь вкладывать деньги, которые приведут вас к реализации вашего плана. Когда вы планируете восхождение на Эверест, вы должны убедиться, что у вас есть все необходимое для восхождения на вершину и обратно.
Игра 5. Ваш продукт должен удивлять и радовать покупателя. Никогда не создавайте технологии ради технологий, у них должна быть цель, порожденная потребностями клиентов. «Я не хочу встраивать калькуляторы в телевизор только потому, что могу.”
Это четвертая компания, в которой я использовал playbook. Мой опыт в сфере технологий начался с трех подряд компаний-разработчиков корпоративного программного обеспечения, финансируемых венчурным капиталом. Я привлек 50 миллионов долларов на венчурном предприятии и успешно покинул эти компании, вернув инвесторам и сотрудникам более 1 миллиарда долларов.
Замечательно. Мы почти закончили. Вот последние «содержательные» вопросы нашего обсуждения. Вы обладаете огромным влиянием. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея.:-)
Пандемия сильно ударила по многим малым предприятиям и потребовала множества творческих мер. Я живу в небольшом университетском сообществе Сан-Луис-Обиспо в Калифорнии. Так много прекрасных магазинов и ресторанов в этом маленьком городке не были представлены в Интернете и сильно пострадали, когда все было закрыто.
Я начал действовать, когда увидел, что так много людей борются и жертвуют время и талант, чтобы сохранить эти магазины. Я помогал экономить предприятиям, в основном переводя их в онлайн и предлагая способы, чтобы они могли изменить свои бизнес-модели, чтобы адаптироваться.Два примера — мой любимый бар в моем районе SideCar SLO, я помогал им продвигать их бизнес в Интернете и отправлять предварительно упакованные крафтовые коктейли для виртуальных счастливых часов, я, конечно же, был клиентом. Другой малый бизнес Humankind — это небольшой бутик, который продает экологически чистые товары, и им требовалась некоторая поддержка для выхода в Интернет и создания инфраструктуры.
Итак, движение, которое я хочу поддержать в данный момент, — это увидеть, где ваши навыки могут помочь кому-то в вашем сообществе и сохранить жизнь малому бизнесу, который является сердцем и душой наших районов и источником средств к существованию для многих.
Нам очень повезло, что очень известные лидеры читают эту колонку. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать в частном порядке, и почему? Он или она может просто увидеть это, если мы пометим их 🙂
Я хотел бы пообедать с Мишель Обамой, ее уравновешенностью и тем, чего она добивается, справляясь со стрессом на работе и в жизни, при этом поддерживая кого-то, кого вы любите. Я хотел бы поговорить о том, как она сохраняет равновесие в этой драме.
Большое вам спасибо за это. Это было очень вдохновляюще, и мы желаем вам дальнейших успехов!
Генеральный директор Panzura Джилл Стелфокс принята в состав Делового совета Forbes
Прошедший год научил нас ценности сообщества как никогда раньше, и есть несколько более серьезных проблем, чем помочь компаниям перейти к облачному миру, ориентированному на облачные технологии ».
САН-ХОСЕ, Калифорния.(PRWEB) 09 июня 2021 г.
Генеральный директор и председатель Panzura Джилл Стелфокс была принята в Деловой совет Forbes, ведущую развивающуюся и сетевая организацию для успешных бизнес-лидеров мирового уровня. Членство в совете возможно только по приглашению, и Стелфокс была проверена и выбрана комитетом по обзору на основе глубины и разнообразия ее опыта. Критерии приема включают в себя успешное влияние на показатели роста бизнеса, а также личные и профессиональные достижения и почести.
«Для нас большая честь приветствовать Джилл Стелфокс в сообществе», — сказал Скотт Гербер, основатель Forbes Councils, коллектива, в который входит Forbes Business Council. «Наша миссия с Forbes Councils — объединить проверенных лидеров из всех отраслей, создав тщательно подобранную сеть, основанную на социальном капитале, которая помогает каждому участнику расти профессионально и оказывать еще большее влияние на деловой мир».
Stelfox привнес в Совет более двух десятилетий корпоративного опыта, занимая руководящие должности в технологических компаниях, включая Zebra Technologies, Graffiti Sports, Defywire и Noblestar.Она также была членом правления или советником Women in Sports Inc., Route Inc., руководителем De Oro Devices, The Founder Institute и Inova Health System. Stelfox владеет пятью патентами в области аналитики больших данных и ранее был одним из руководителей компании EDGY, занимающейся катализаторами среднего бизнеса.
«Прошедший год научил нас ценности сообщества как никогда раньше, и есть несколько более серьезных проблем, чем помочь предприятиям перейти к облачному миру, ориентированному на облако», — сказал Стелфокс. «Я очень хочу представить Совету свое видение того, как предприятие может стать более отказоустойчивым, разнообразным и способным к сотрудничеству при быстром и масштабируемом управлении, защите и доступе к своим неструктурированным информационным ресурсам.Для меня большая честь присоединиться к этой уважаемой группе лидеров, и я с нетерпением жду возможности учиться у других членов, а также участвовать в беседе на Forbes.com ».
Как член Совета, Стелфокс имеет доступ к эксклюзивным возможностям, разработанным для расширения ее профессионального влияния. Она будет общаться и сотрудничать с другими уважаемыми местными лидерами на частном форуме и на мероприятиях только для членов. Стелфокс также будет предложено поработать с профессиональной командой редакторов, чтобы поделиться своими экспертными знаниями в оригинальных бизнес-статьях и внести свой вклад в опубликованные панели вопросов и ответов вместе с другими экспертами.
О Forbes Councils
Forbes Councils — это коллектив сообществ, работающих только по приглашениям, созданный в сотрудничестве с Forbes и строителями экспертных сообществ, которые основали Совет молодых предпринимателей (YEC). В Forbes Councils исключительные владельцы и лидеры бизнеса объединяются с людьми и ресурсами, которые могут помочь им в процветании. Чтобы узнать больше о советах Forbes, посетите сайт forbescouncils.com.
О Панзуре
Panzura заменяет устаревшее хранилище современным подходом к неструктурированным данным, предоставляя организациям глобальную высокопроизводительную интеллектуальную среду.Компании по всему миру, занимающиеся спортом, здравоохранением, финансовыми услугами, СМИ и развлечениями, играми, архитектурой, проектированием и строительством, а также государственные учреждения используют Panzura для управления сотнями петабайт данных в облаке. Посетите panzura.com, чтобы узнать больше, и подписывайтесь на Panzura в LinkedIn, Twitter и Facebook.
# #
Panzura является товарным знаком или зарегистрированным товарным знаком Panzura LLC в США и / или других странах. Все другие товарные знаки, зарегистрированные товарные знаки и / или логотипы являются собственностью соответствующих владельцев.
Поделиться статьей в социальных сетях или по электронной почте:
Файловый коллаборатор Панзура куплен фирмой ВК — Блоки и файлы
Panzura, обеспечивающая обмен файлами через шлюзы облачного хранилища, была приобретена за нераскрытую сумму компанией Profile Capital Management, занимающейся управлением инвестициями.
Freedom Cloud NAS — это облачный NAS-продукт Panzura, который перепродает IBM. Panzura поддерживает все основные публичные облака, а также продает свой Vizion.ai, SaaS-сервис для управления файловыми данными. В прошлом он добился успеха с помощью служб синхронизации файлов и совместного использования для автоматизации электронного проектирования, а также на рынке архитектуры, проектирования и строительства (AEC).
Его основными конкурентами являются CTERA и Nasuni.
Бенджамин Черескин, президент и основатель Profile Capital Management, процитировал: «Пришло время инвестировать в облачное хранилище, и Panzura — с его звездными технологиями, специально разработанными для обеспечения гибкости облачных вычислений и гибкости корпоративных требований, — является правильной компанией для инвестиций. в для быстрого роста.Мы убеждены, что рыночная траектория Panzura будет ускоряться по мере того, как предприятия приспосабливаются к новым нормам удаленной работы ».
Profile Capital Management описывается Bloomberg как частная инвестиционная компания, но также инвестирует как венчурный капитал; например, в охранной фирме Expel в апреле 2018 года.
Panzura была основана в 2008 году и получила в общей сложности 90 миллионов долларов финансирования в течение 5 раундов, последний раунд в 2017 году составил 32 миллиона долларов. Двумя основателями были технический директор Джон Тейлор и бывший генеральный директор Рэнди Чоу. Нынешний генеральный директор Патрик Харр уходит, как и финансовый директор Стив Морган.
Джилл СтелфоксДжилл Стелфокс, известная как серийный предприниматель и ранее со-генеральный директор компании EDGY, занимающейся катализаторами среднего бизнеса, присоединится к Panzura в качестве ее исполнительного председателя и генерального директора. Ее профиль в LinkedIn свидетельствует о большом количестве предпринимателей, связанных со спортом, но без предыдущего опыта работы с инфраструктурой ИТ. Джейсон Люрс назначен финансовым директором. Рич Вебер, бывший директор по продуктам, станет президентом Panzura. Они, можно сказать, руководители непрерывности.
Рич Вебер процитировал: «Приобретение Profile Capital радует Panzura, наших клиентов и сотрудников.Внезапное ускорение траектории удаленной работы на предприятии, от « хорошего иметь » до « необходимого », стимулирует глобальные ИТ-инвестиции в сотрудничество в реальном времени с виртуальными командами, обеспечение непрерывности бизнеса и безопасности данных, в которых мы преуспеваем. . «
Патрик Харр тоже: «Я очень горжусь тем, чего достигли компания и команда, предоставив мультиоблачный файловый и аналитический сервис номер один с самым высоким в отрасли чистым рейтингом промоутера 88 при переходе с бессрочной модели подписки на SaaS. .И, завершив рекордный квартал и завершив продажу компании, я уверен, что Profile и вся команда будут продолжать ускорять рост и перспективы Panzura ».
Оставим последнее слово за новым генеральным директором Джилл Стелфокс: «Panzura оказывает огромное влияние на глобальные предприятия, предоставляя облачную инфраструктуру, которая гарантирует, что бизнес может продолжать работать в обычном режиме, когда люди не могут или не могут прийти в офис. Для меня большая честь возглавлять отличную команду и мощную партнерскую сеть, чтобы вывести компанию на новый уровень.”
Джилл Стелфокс — Forbes Councils
Джилл Стелфокс — исполнительный председатель и генеральный директор Panzura, фабрики, которая превращает облачное хранилище в глобальную файловую систему, позволяя предприятиям использовать облако в качестве высокопроизводительного глобального центра обработки данных. До прихода в Panzura Джилл основала и работала со-генеральным директором консалтинговой компании по маркетингу EDGY, где она помогала компаниям от McAfee до Adobe и USAA трансформировать бизнес и технологические процессы. До этого Джилл буквально изменила правила игры в футбольную статистику, став вице-президентом и генеральным менеджером по решениям для определения местоположения в Zebra Technologies.В Zebra она создала спортивную вертикаль, которая предоставила технологию отслеживания игроков, чтобы фиксировать скорость и ускорение каждого игрока на каждом сантиметре поля. Опыт Джилл в области технологий начался с создания трех компаний-разработчиков корпоративного программного обеспечения с венчурным капиталом. Она привлекла 50 миллионов долларов в венчурное предприятие и успешно вышла из этих компаний, вернув более 1 миллиарда долларов инвесторам и сотрудникам. Как технологический лидер, Стелфокс сумел создать пересечения между отраслями, которые когда-то считались немыслимыми, и обнаружил возможности, скрытые за существующими устаревшими решениями.Сюда входит набор патентов на то, как данные перемещаются, совместно используются и вычисляются в облачной среде. Проработав более 20 лет целенаправленных усилий и творчества в сфере предпринимательских технологий, Джилл пережила — и преодолела — все трудности, с которыми сталкивается растущий бизнес. Будь то создание новой категории беспроводных технологий для защиты учителей в школах или стимулирование международной экспансии одной из крупнейших консалтинговых компаний в мире, она отказывается мириться с посредственностью. Джилл получила степень бакалавра бухгалтерского учета в Калифорнийском государственном университете в Чико.Она является действующим членом совета директоров Women in Sports Tech и ROUTE Inc.
. Узнать больше>- Стартапы
- Развитие бизнеса
- Предпринимательство
Panzura
Panzura — это матрица, которая превращает облачное хранилище в высокопроизводительную глобальную файловую систему. Независимо от того, есть ли у вас 5 или 500 местоположений, Panzura предоставляет один авторитетный источник данных для всех пользователей, одну политику безопасности для реализации, самовосстанавливающуюся файловую систему, не требующую дополнительного резервного копирования, одно представление для всей файловой сети и один и тот же файл корпоративного уровня. производительность для каждого пользователя в любом месте.Впервые: весь функционал и скорость односайтового NAS по всему миру. Сетевая технология, которую Microsoft и Linux потратили десятилетия на совершенствование, сохранилась, потому что она работает на одном сайте. Теперь с Panzura он работает на региональном, национальном и глобальном уровнях. Автоматическая блокировка файла: только один пользователь может редактировать файл одновременно Немедленная глобальная согласованность данных: после сохранения редактирование файла становится видимым без задержки Производительность работы с локальными файлами: файлы открываются и сохраняются так же быстро, как если бы они хранились локально. Посетите панзуру.com, чтобы узнать больше
Узнать больше>- Облачное хранилище
- Облако
- Сеть
Информационные технологии и услуги
.